Diskuse Elektrika.cz

Sledování cesty k digitálním továrnám optikou interim manažerů
    Sledování cesty k digitálním továrnám optikou interim manažerů. Kdo netuší o jakou profesi se jedná, pak interim management je dočasné obsazení manažera do společnosti, která provádí zásadní změny nebo potřebuje zachránit při neovyklé situaci. Tito odborníci znají obecně funkční provozní modely podniků a umí se na konkrétní firmu podívat s nezávislým nadhledem. V tomto záznamu byl ppoložen dotaz na  ...

   
    Související ...
    ... elektrovinka k tomuto diskusnímu vláknu zde! (https://elektrika.cz/data/bleskovky/sledovani-cesty-k-digitalnim-tovarnam-optikou-interim-manazeru/@@eview)
   



           

Digitalizace firem stojí dosud na chaosu a myslím, že je to tak i správně. Spíš bych řekl, že než rozvoj nás čeká zánik, stejně jako mnoho minulých civilizací. Všechno, co se nevyvíjí a nesměřuje k dokonalosti musí být nahrazeno.
PS: Držím vám přes to palce : ))

Také bych řekl. U nás musíme povinně přispívat na LinkediN i když jsou to úplný blbosti a hlavně vše lajkovat. A další pomoc digitalizace naší práci je neustálé vyplňování formulářů. Ale protože jsem rebel, vše plním bezeztbytku! Aby naši soudruzi MBA měli co vyhodnocovat. Ovšem občas mi pro to digitální papírování nezbývá čas na práci. Ale to je asi v řádku. Inu koncern.

Lajkováním vlastních příspěvků na Facebooku říkalo o autorovi jaká je lama. Ale dnes si snad už nikdo svůj příspěvek nelajkuje!
 (dabel)

Tady je řeč o digitalizaci průmyslových podniků. Samozřejmě existují blízké analogie ale to, co popisujete tedy zrovna nepatří mezi ty bystré aplikátory :-) To je běžné možná v nadnárodních korporacích a zavání to spíš oblastí B2C. Digitalizace, pokud opravdu usnadní a pomůže, by neměla snížit kvalitu výstupů ať již produktových, tak mediálních. Ale výrobní procesní digitalizace je jiná liga než týmová digitalizace. Ale vaše pracovní zázemí neznám.

Interim manažeři byli během covidu dost v kursu. Vlastně i oni museli napínat mozkové závity ale od přátel mám feedback, že mnohým tehdy dost pomohli!

Nedá mi to, trochu odbočím.Zde se naznačuje, že “interim manager” je nějaká speciální profese, vyznačující se nějakými vynikajícími, jinde se nevyskytujícími či jindy nepotřebnými vlastnostmi. Myslím, že opak je pravdou, že ten název je podobného druhu jako manažer podlahových ploch.
Interim manager (česky prozatímní,  provizorní manažer) je obsazován, když společnost potřebuje rychle obsadit manažerskou pozici a nemá vhodného kandidáta, takže musí zatím, na omezenou dobu, vzít zavděk někým byť ne zcela vyhovujícím, než najde toho správného. Anebo potřebuje najmout mouřenína na jedno použití.
Hezky jsou rozdíly mezi manažerem, zastupujícím manažerem a prozatímním manažerem popsány třeba tady. (https://www.indeed.com/career-advice/finding-a-job/interim-manager)

Ono běžní manageři (v ČR obzvlášť) jsou celkem trubci bez příslušných znalostí a výsledkem je pak jen bordel, cochcárna a zmařené hory peněz. Interim managera si představuji jako znalce standardních podnikových procesů (a pokud se na to podíváme důkladně, tak je to set sakra široký obor znalostí). Takový je schopen nastoupit, definovat přesně a na míru podnikové procesy a odpovědnosti, zajistit potřebné systémy a začít sekat peníze a hlavy za jejich nedodržování. Po odvedení práce může schrábnout balík a na jeho místo může nastoupit opět nějaký panák, který už jen bude existovat na výsledcích práce svého předchůdce. Takže kdyby normální manageři věděli, co je vlastně jejich hlavním posláním, nebylo by interim managerů (specialistů) moc potřeba.
Dnes samozřejmě všichni jedou ISO 9001, mají procesy a metriky ale je to ve skutečnosti naprostá Potěmkinova vesnice. Důvodem je právě to, že klasičtí manageři vůbec nemají potřebné schopnosti. Kdyby se dostali nahoru díky svým projeveným schopnostem v nižších pozicích, mohli by je částečně i mít ale tak to bohužel nebývá.

K tématu přidám jednu perličku. Kdysi se v celkem velkém podniku jeden kolega stal vedoucím vývoje. Z práce jsem pak šel se známým ze zkušebny a ten když se dozvěděl tu novinu, tak tomu nemohl uvěřit. Po chvíli mu ale došlo, že když teď bude dělat vedoucího, tak že už nebude produkovat své nedomrlé HW komponenty, se kterými mají pak na zkušebně jen ukrutné trápení. Takže pro ně to vlastně bylo i pozitivní. Tak třeba i takto to bohužel ve větších firmách může chodit. Dlouho jsem pod ním ale nepracoval a když jsem měl hotovo, tak jsem jim zamával. Vlastně jsem tam byl takový interim vývojář HW : ))

Krásně napsáno! Ještě dodám z vlastní praxe, že ještě horší jsou agilní zaměstnanci podobných manažerů! S oblibou si koupí MBA a pak zdánlivě nachytření jsou praktickou rukou manažera trubce. Čím větší koncern, tím větší průser. K tomu co si "myslí" dají punc inovátorství a zaklínadla "moderní, či digitální" a hurá blbost je na světě!

Ale abych to s pesimismem nepřeháněl, vím asi o třech firmách, kde v klidu digitalizují. Ale ty firmy kolem toho, teda ani zaměstnanci, nedělejí žádný humbuk. Zde zmíněný manažer podlahových krytin se vyskytuje nejčastěji na propagačních odděleních. Na štěstí se mě to nijak nedotýká ale občas se k debatě v nějaké souvislosti dostávám.

Pokud někomu přijde, že zuřím, ano. Měl jsem svou práci rád. Moje výsledky mě dělaly radost a podle toho vypadaly i odměny. Jak jsem psal, nový formát digitalizace mě zaměstnává na administrativě, práce být nemusí a výsledky tomu odpovídají. Asi budu první, kdo vlivem špatné implementace inovátorství podá výpověď! Nebo zde prozradím identitu a jsem venku druhý den :-)

Já tomu říkám digitální šikana. Pro běžného technika to nemá žádný přínos, jen mu to komplikuje a přidělává práci. Místo aby se soustředil na řešní technické stránky problému, řeší nějaký stupidní tabulky, kterými se pak kochají ti zbyteční, kteří mu sice s řešením problému či poruchy nepomůžou ani neporadí, protože oboru nerozumí.
Přijde mi, že kvůli přemnožení lidstva, se začaly objevovat spousty zbytečných, nic neprodukujícíc h pozic, užírajících z práce druhých.
A digitalizace v praxi je i o tom, že starší kolegové odchází do předčasného důchodu, protože práce, která je bavila a ovládali ji, je najednou vedlejší, protože není už tak moc důležité udělat svou práci, jako to všechno správně zadat do systému a navíc všechno stokrát nafotit, aby i ten nejposlednější MBA věděl, o čem je vlastně řeč, protože, jak z praxe a rozhovoru s nimi vím, že většina nemá ani ponětí o fyzické podstatě oboru, kterému velí.
Ale bylo mi jednou vysvětleno, že manager musí vygnerovat zisk, nebo úsporu. Nemusí rozumět oboru, ale číslům. Výsledky se dostaví záhy. Neznalý MBA nakoupí levnější materiál, přičemž ho netrápí, že stojí za ho.no, protože s tím přeci nedělá, ale vygeneroval úsporu, dostane odměny a další rok už bude působit třeba v pivovaru, nebo mlíkárně.
A takový zářný příklad digitalizace v JZD. Kdysi agronom jezdil na pole, pozoroval počasí, kontroloval kvalitu práce, ztráty při sklizni atd.
Dnes má všechno GPS, traktorista zadává do systému co má zapřaženo, odmačkává přestávky na oběd, zastavení kvůli poruše, údržbu stroje atd.
Moderní agronom, který nemá praxi, ale má VŠ, kontroluje práce na monitoru a jestli traktor jezdí po poli, nebo oře či podmítá i doopravdy, to ho nezajímá, protože tabulky se úspěšně plní. A že při sklizni kombajn posílá i data ze ztrátoměrů, to ho netrápí, protože to je někde hluboko v menu šikanovacího SW a na pole se podívat taky nepojede, aby viděl, že kombajny rovnou sejou. Ale ředitel je nadšený, že má tabulky a grafy, protože ani on není jezedák, ale pouhý MBA, původem gymnazista, s nástavbou z hnojárny.

Tedy žasnu! A vy dva pánové, vy se neznáte?  No to ne!

Tedy, když už jste u toho zemědělství, tak před covidem jsme dělali na toto téma reportáž na Digistage #1.9

to mě hodně připomíná takovou tu povídku o pracovitém mravenečkovi ... doporučuji si ji vyhledat a přečíst. Krásně odráží onu špatně provedenou digitalizaci