Jaké znalosti a dovednosti má mít dobrý elektroúdržbář?
Petr Pavlíček 1:
Citace: Jan Bocek 15.03.2026, 08:38
Šťastný to člověk, který pracuje v údržbě, kde vedení ví co to je ČSN 13306 a dovede pracovat systémem TPM- totálně produktivní údržba.
Jo, jsem za to rád.
Byl to velký globální projekt našeho zaměstnavatele, ale byla to docela trnitá cesta. Nasadili na nás LEAN specialistu – Angličana, který dělal LEAN i v Toyotě. Bylo to s ním dost drsný, pár lidí to během toho vzdalo. Postupně si to ale sedlo a začali jsme v tom vidět pozitiva.
Lázeňská Veverka:
Vzpomněl jsem si na jednoho elektro údržbáře, kterého jsem potkal co by mladíček před dávnými lety, ve fabrice plné žen. On byl vysoký, urostlý tak akorát, měl hluboký hlas, nosil čistou kombinézu vždy s nápadně rozepnutým zipem, aby byla vidět jeho nahá chlupatá klenutá hruď. Vyzařoval z něj klid a spokojenost. Prostě evidentně dobrý údržbář, zřejmě se skvělými dovednostmi na to správném místě. Jaké údržbářské postupy se tam tehdy používaly, zda to mělo nějaký systém, nebo se prostě jen rychle hráblo tam, kde to hořelo, to nevím.
Akorát vždycky když jsme potřebovali něco vypnout, byl docela problém ho sehnat, měl zřejmě velmi mnoho práce.
Miroslav Minařík:
Je elektroúdržbář ještě vůbec opravář něčeho, nebo už správce spolehlivosti systému? Tak mi to totiž dnes připadá. A s tím pak, co všechno se tím musí změnit v jeho dovednostech? To je už skoro systémový integrátor.
Nemyslím údržbáře typu školník, samozřejmě.
Jan Bocek:
Citace: Jan Bocek 11.03.2026, 17:05
Téma: kvalifikace elektroúdržbář e, servismana, poruchového elektrikáře, servisního technika
Cíl: a) rychle odstranění poruchy a zprovoznění zařízení
b) inspekční elektrikář, přípravař pro preventivní údržbu
c) elektrikář prentivní údržby.
Na každý z těchto cílů je kladený jiný důraz na kvalifikaci.
Pokud se bavíme o směnovém poruchovém elektroúdržbář i v systému 24/7, kde z rampy sjede za směnu 400 aut, anebo každá minuta prostojů se vyčisluje v KKč
tak tam opravdu je servismán více správce spolehlivosti systému.
EZ klíčových agregátu a strojního zařízení je budováno od počátku systémem "zabuduj a zapomeň". To znamená že součásti EZ je detailní diagnostika a vizualizace a také náhradní systémy. K mnoha zařízením je dálkový přístup z různou úrovni komunikace.
Porucha pak je mimořádná událost a opravovat něco je také mimořádná událost.
Na směně jsou obvykle dva až pět údržbářů v kombinované kvalifikaci elektro/mechanik/á.....a zde jsou vysoké nároky na znalosti topografie a kinematických schémat a také technologie.
Je zde velký důraz na digitalizaci veškeré provozní dokumentace s rychlým přístupem. Dále logistika skladu ND. Když již porucha vznikne a musí se vyměnit ND nebo i součástka, tak se nemůže ztrácet čas vyhledáváním se skladě, anebo objednávání. Je to víceboj, kde se bojuje s časem.
Znám firmy, kde 5 minutový prostoj znamená pro vedoucího směny údržby
raport u generálního ředitele. A tam se jde s analýzou problému a návrhem na opatření.
Ale je celá řada výrobních firem, kde to funguje úplně jinak. V době, kdy jsme dělali revize EZ pro velké firmy, tak určitý obraz již vznikal při zadání k cenové nabídce. Byl předložený "nějaký" seznam strojů ..... a při nástupu jsem požadoval situační plán a rozmístění těch strojů. Nerozuměli mi co chci....o nějakém archivu ani potuchy. Některé stroje nenašel ani ten údržbař. Prostě údržbáři jako dobrovolní hasiči, až něco začne hořet tak to hasí ale nic o tom objektu nevědí. Prostě jsou firmy, kdy úžasný bordel ve všem také všem vyhovuje, V bordelu se dobře žije, říkal mi jeden údržbář. Revizní závady nikdy nikdo neodstraňoval. ....
Ale toto téma je o "dobrých" údržbařich, ale i správcích...ja k je to s tou rybou, která smrdí od hlavy?
Navigace
[0] Index zpráv
[*] Předchozí strana