Je to takové divné téma.....i když poučné také pro obor elektro
Přesně. Říďa je v pohodě až na nějaké excesy, ale musím mu to vše podložit. A jelikož teď už nestojí kW 2 Kč, tak najednou všichni sledují i to co jim bylo vždy vzdálené.
Když jsem jim řekl, že potřebuji 315A hl. jistič a jestli má investor předjednané připojné místo STAVENIŠTĚ, koukají na mne jak z jara. a to chtějí 6.3 začít..
Ty 3. fáze jsou velice důležité proto, aby na kontrolním dni jste předložil pádné argumenty, které budou v zápise. Na příklad, že 6. března může stavba začít ale zatím bez elektriky, protože investor nedodal, nezajistil přípojku a nereagoval na náš požadavek.
Je dobré mít vždy více informací než ostatní a pak jsou to tvrdé argumenty. Pak je to otázka vztahů a pravomocí mezi GD a investorem. Plnění harmonogramu a sankcí. Ztracené termíny stojí hodně energie, času a peněz navíc.
Největší rezervy i ztráty jsou v organizaci práce, ne v technickém řešení.
V lednu byl březen ještě daleko, ale na MDŽ dojde k rozčarování...
..
Zkušenosti máte, ale pokud nemáte pravomoc potvrzenou nějakým dekretem, tak to je jen krásné volání S.O.S. Takový auditor u GD musí mít možnost podle smlouvy udělit i sankce a to zcela adresně. To obvykle funguje.
I stavební mumraj má svá tvrdá pravidla. Z počátku jsou všichni opilí dobrým kšeftem ale až do chvíle, když zjistí, že ve smlouvě jsou pravidla na hrubé porušení pravidel. A obrovské sankce pro všechny účastníky.
Ale vedoucí stavby to vše včas hlídá, aby k tomu nedošlo.