Budou vaši potomci pokračovat v řemesle?

<< < (4/7) > >>

Martin Novák:
Já mám dva kluky, oba už jsou na výšce (VUT Brno). Starší se od mala zajímal co to tatínek dělá s těmi dráty a snažil se pomáhat, v domácím labu trávil hodně času, místo Playstation si hrál se součástkami a EZS uměl ve třinácti konfigurovat pomalu líp jak jeho táta. Raději jako kiloampéry a  miliampéry ale honí po drátech jedničky a nuly. Docela ho baví sítě, teď si dodělává certifikaci na Cisco ale baví jej  i bezdrátové komunikace a chytré baráky. Jednou by se chtěl živit jako systém integrátor pro smart world...  

Docela mne ale překvapuje jak se dnes všichni mladí už ve škole stále víc specializují na stále užší obory a často pro stromy nevidí les a unikají jím souvislosti, které jím už nevysvětlují ani vyučující. Synovu spolužákovi co studuje automatizační techniku nepřišlo vůbec nic blbého na tom, navrhnout ve školním projektu senzory komunikující přes WiFi do kobky vn trafostanice a ještě se divil proč se chytám za hlavu. Další by byl nejraději kdyby každý vypínač i každá žárovka měla svou IP a všechno bylo řízeno centrálním serverem. A pak na otázku co udělá až třeba prasklé potrubí vytopí serverovnu a nepůjdou otevřít ani dveře jen smutně koukal a nechápal proč by měl být takový systém schopen provozu i bez "CML".
 
Mladší nikdy na elektriku nebyl. Ten je po mámě. Hlavně si neušpinit ruce. Jeho představa je sedět za počítačem a "menežovat". Ale alespoň jsem jej přesvědčil ať si vybere něco pro praxi takže skončil na informačním managementu.  

Kdoví. Snad jednou přeberou žezlo. Jeden ekonom a druhý technik... Možná se jim společně povede vybudovat kvalitní firmu...

Jan Kelbich:
Citace: Pavel Horský  18.03.2024, 09:46

I když znám pár žen co dělají náš obor, nějak mi k tomu prostě nesedí.
Žena je křehké stvoření a proto by měla dělat vždy to, co její křehkost podtrhuje.
Třeba vařit pivo a tahat pluh  (dance) (drinks)


Tak já myslím, že ženy jsou prakticky ve všech oborech elektrotechnik y stejně dobré, jako muži.

I když to není klasická elektrikařina, tak jeden příklad - hledejte na YouTube "Jeri Ellsworth".
(Chtěl jsem vložit video, ale nedaří se mi to.)

Zdenek Skotnica:
Otázka se může podat i z druhého konce. Jste první kdo v rodině nastartoval práci v elektro oboru takže nejste ten zmiňovaný potomek co to převzal, ale ten co to začal?

Jan Franěk:
Citace: Jan Kelbich  18.03.2024, 21:07

...
(Spíš mě děsí ten Amazon.)
....


Proč? Dělá ve velké zajeté firmě, která dodává pro Amazon určité části automatického skladového  systému. Díky tomu cestoval po celé Evropě, nejčastěji po Itálii a Německu. Nicméně Amazony jsou i u nás. Nyní pracuje na dalších projektech. Má celkem zajímavou a různorodou práci která jej baví. Za mě prostě OK

Martin Kurka:
Táta mne nikdy nevnucoval co mám dělat, ale že tom, co mám dělat mám dělat pořádně a poctivě.
A tak jsem to předal i svým dětem. Proto si šly svojí cestou a mám z nich radost. Některé zkušenosti rodičů jsou nepřenositelné .

Založí-li někdo firmu která pár desítek let přežije, je osobnost. A jeho děti budou asi po něm. Při převzetí firmy potomkem mohou nastat názorové střety které škodí firmě, tak že skončí (firmy kde se (spolu)majitelé hádají před zaměstnanci a zákazníky),   nebo se rozvrátí rodinné vztahy.
Riziko je tak veliké, že si moudré děti zvolí vlastní cestu a moudří rodiče je v tom podpoří.
Pokud složitá chemie a šťastná konstelace převzetí firmy potomkem zafunguje, je to pro pokračovatele výhoda, dostane do vínku těžce nabyté zkušenosti, zákazníky, zaměstnance a výrobní prostředky. Nakonec i z minulosti je vidět že častěji než synové pokračovali v rodinných firmách šikovní synovci, nevlastní bratři apod.

Narazil jsem i na mnoho technických firem od nichž odešli otci zakladatelé. Najednou neplatilo dané slovo, z firmy utekli odborníci a pracovití lidé. Nové vedení se dívalo jen na rychlý zisk, ne na roky dopředu a na to že největším bohatstvím firmy jsou kvalitní pracovníci.
Ale také jsem narazil na firmy, kterým omlazení vedení náramně prospělo a prorazily konečně se svými solidními výrobky do světa. Tam ale firemní kultura zůstala, "jen" se zlepšili a více zprofesionaliz ovali.  

Takže nezáleží na tom, zda děti firmu převezmou či ne. Ale na tom, jestli si vychováte, nebo jestli chcete vychovat pokračovatele firmy a to nemusí být zrovna potomek.
I mne si vzali nezištně do parády lidé, od kterých jsem cítil, že mi s nadšením a láskou předávají znalosti a zkušenosti jako vlastnímu synovi. A byli to skvělí odborníci v elektrotechnic e a skromní a všeznalí a kulturní lidé jako třeba RNDr. Ivan Šolc, Csc. slušný člověk v socialistickém marasmu. Zkouším jeho dar vracet jako půjčku jiným mladým, ale tolik jako on neznám.

Navigace

[0] Index zpráv

[#] Další strana

[*] Předchozí strana