Jak donutit nadřízeného k projektu a pak k revizi?
raj:
Citace: Jan Nevoda 08.01.2012, 19:17
Nadřízenému jsem sdělil, že je potřebný projekt a pak revize, na to nereagoval.
Sdělil jsem mu že schází v nové instalaci proudové chrániče,
a že to může závažně ohrozit zdraví a majetek v případu požáru a že je to doporučováno normami již cca 15let.
Co dělat?
Zpytovat svědomí. Chyba není v nadřízeném, ale v komunikaci s ním.
1. Pochopil co mu sdělujete ?
2. Pochopil co mu to přinese?
3. Pochopil možné následky ve vztahu k jeho osobě?
Jestli ne, tak jste mu to špatně vyložil.
Pokud je v branži laik, tak ho bláboly o normách těžko přesvědčíte.
Pokud byste u mne argumentoval, že je něco "doporučováno normami již cca 15let" zeptal bych se se - "no a ... ?"
Nechovejte se jako technik. To Vám na vážnosti argumentů mimo technické fórum nepřidá.
František Šohajda:
Citace
Jestli ne, tak jste mu to špatně vyložil.
Pokud je v branži laik, tak ho bláboly o normách těžko přesvědčíte.
Pokud byste u mne argumentoval, že je něco "doporučováno normami již cca 15let" zeptal bych se se - "no a ... ?"
Nechovejte se jako technik. To vám na vážnosti argumentů mimo technické fórum nepřidá.
Pokud je kvalitní nadřízený, musí znát "bláboly" kolem-kde,proč,kdyby,podle čeho,jaký termín. atd.....!
Neznalost, neomlouvá nikde!
Pokud někoho řídím, musím znát víc!
raj:
Citace: František Šohajda 11.01.2012, 06:03
Pokud je kvalitní nadřízený, musí znát "bláboly" kolem-kde,proč,kdyby,podle čeho,jaký termín. atd.....!
Neznalost, neomlouvá nikde!
Pokud někoho řídím, musím znát víc!
A to je právě typicky český omyl.
A zvlášť ve větších firmách to ani není možné.
Odborník má dělat JEN odbornou práci.
O ostatní a skloubení dílčích výsledků se stará jeho nadřízený.
Ten zná vizi a směr.
Odborník často řeší jen dílčí úkol bez znalosti celku. A nic mu po tom ani není.
Nicméně je chybou odborníků, že mají velmi často klapky na očích. Neumí komunikovat a dík tomu jsou na tom tak, jak jsou.
František Šohajda:
Citace: Zdenek Rajmont 11.01.2012, 12:10
A to je právě typicky český omyl.
A zvlášť ve větších firmách to ani není možné.
Odborník má dělat JEN odbornou práci.
O ostatní a skloubení dílčích výsledků se stará jeho nadřízený.
Ten zná vizi a směr.
Odborník často řeší jen dílčí úkol bez znalosti celku. A nic mu po tom ani není.
Nicméně je chybou odborníků, že mají velmi často klapky na očích. Neumí komunikovat a dík tomu jsou na tom tak, jak jsou.
Pokud je vedoucí ekonom, a nerozumí tomu, tak nějaký projekt a revize elektro ho stejně nepřesvědčí ....
Třeba zákoník práce jako základní "kámen" od kterého se vše odvíjí platí jak pro technika tak pro nadřízeného..!
Mám na mysli poměr zaměstnanec-zaměstnavatel a obráceně.
raj:
Citace: František Šohajda 11.01.2012, 12:29
Pokud je vedoucí ekonom, a nerozumí tomu, tak nějaký projekt a revize elektro ho stejně nepřesvědčí ....
Třeba zákoník práce jako základní "kámen" od kterého se vše odvíjí platí jak pro technika tak pro nadřízeného..!
Mám na mysli poměr zaměstnanec-zaměstnavatel a obráceně.
Nepřesvědčí.
Ale dokumentace a revize je třeba nedílnou součástí systému řízení jakosti ISO 9001 !
Je takových možností, jak přesvědčit šéfa.
Jen se dobře podívat kolem sebe a ne slepě papouškovat.
I umění komunikace patří k devizám odborníka (třeba kvůli zvýšení platu ;) )
S nátlakem a oháněním se normami bych "potížistu" také okamžitě vrátil do správných mezí !
Navigace
[0] Index zpráv
[#] Další strana
[*] Předchozí strana